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商业计划书 | 武钢集团：全面对标找差，提升体系能力，奋力成为区域先进的产业园区业运营服务商
邂逅 · 1333 期 · 2346 篇
全面对标找差
创建世界一流
1.全面对标找差，系统提升体系能力
2.推进重点项目，充分释放资源价值
3.全力推进集体企业改革
4.智慧园区建设
5.实现混合所有制改革突破
6.深入推进组织机构变革
7.挖潜增效，增加房产收入
8.坚持人才强企，提升人力资本效率
9.防范化解重大风险
陈德荣——
●第一，现在的武钢集团，历史的包袱还比较重，集团公司各有关方面要给予大力的支持。同时，武钢集团也要自力更生，尽最大努力解决这些历史遗留问题。
●第二，要抓住机遇，落实专人，强化责任制考核，一个一个项目抓紧扎实推进。
●第三，要提升资产效率。武钢有限搞绿色发展和智慧制造，拆了很多房子，这该不该拆呢？该拆。但是不能光拆不建，那些都是建设用地。怎么利用武钢有限公辅水电煤气保障条件比较好的优势，加速厂区内的园区开发？要加快理念转变，提升资产效率、人员效率等。
胡望明——
●第一，和武汉市签订的战略合作协议要加快落地，这个非常重要。对2020年的考核有一个很重要的指标是资源转化率，项目落地就体现在资源转化率里。所以武钢集团要加强这一维度。
●第二，要大力推进大集体改革，要按照国资委的目标要求，把这项工作稳妥落地。
●第三，要挖潜增效。要提升资产的运营效率，措施要到位。
●第四，要优化资本结构，防范经营风险。
周忠明（武钢集团党委书记、董事长）——
一是认真贯彻落实习近平总书记有关新冠肺炎疫情的系列重要讲话精神和党中央、国务院决策部署，按照湖北省、武汉市和中国宝武党委工作要求，切实发挥武汉总部职能，全力以赴坚决打赢疫情防控阻击战。
二是统筹推进疫情防控和年度目标任务落实，提前谋划，全面评估疫情对生产经营的影响，有序推进复工复产，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，努力完成年度既定目标任务。
三是全面实施对标找差，结合实际从“三高两化”五个维度，深入开展与中电光谷、招商蛇口等行业优秀企业对标，高标准借鉴和学习同行业一流企业管理模式和运营经验，加速培育产业园区业体系能力。
四是加快推动战略落地，以产业园区开发运营为主脉络，推动武钢集团“1345”发展思路加快落地。
傅新宇（武钢集团总经理、党委副书记）——
一是全面开展对标找差，实现关键能力突破。以战略愿景为牵引，高标准借鉴和学习同行业一流企业管理模式和运营经验。
二是以管理大提升活动为牵引，着力提升体系能力。完善内控风控体系，强化财务管控支撑，深入推动组织变革，构建配套制度体系，促进企业高效稳健运转。
三是做大增量盘活存量，努力提升资源资产转化率。全力推进重点项目实施，加快推动一批新项目落地。
张民 武钢集团不动产中心总经理——
虽然跟行业先进企业相比，我们还是“入门者”，在人才、经验、激励机制等方面还存在较明显差距，但员工都是积极向上、乐于学习、敢想敢干的，适应行业需求的专业能力在增长，专业管理体系在逐渐完善，这让我们对未来充满信心。当前，在切实落实防控疫情责任的同时，不动产中心对承接的重点工作进行了认真梳理。疫情结束后，不动产中心将继续发挥战“疫”战斗精神，力争按既定目标完成全年任务。 丁明星 武钢大数据党委书记、董事长——
武钢大数据是新成立的公司。下一步，要以“开局即决战、起步即冲刺”的意志，科学谋划，全力推进IDC二期建设；规范有序，确保IDC一期平稳运营；精准发力，确保IDC一期上架率实现既定目标；加大力度，促进项目用地和招商政策尽快落地；精细管理，加快建立适应园区产业发展的现代企业管理体系；坚守底线，提升安全生产体系保障能力，努力建成华中区域最具综合竞争力和影响力的大数据产业示范园。
赵巍 雅苑地产公司工程管理部员工、方园项目经理——
2020年，我将带领项目团队，持续对标找差，加强项目进度、安全、质量的精细化管控，提升项目品质，力争把方园项目打造成小型城市综合体精品项目。当前，受疫情影响施工进度滞后，我们积极开展施工组织设计方案优化，制定疫情防控措施等工作，为复工复产做好准备。我们坚信，一定能够克服困难，全面完成既定工作任务！
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商业计划书 | 宝钢股份：全面对标找差，打造极致效率，追求价值创造，保持行业引领
《中国宝武报》目录
2020年3月17日 第8519期
▶《马鞍山市首个省技术创新中心落户马钢》
▶《缓解武汉市民生“痛点” 武钢有限全力以赴为城市处理污泥》
▶《极致聚焦效益、效率和竞争力——我从民营企业学到的那些事》
▶《演绎最美“敬业福”——宝武环科一线员工在疫情期间坚守岗位纪实》
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编辑：令狐不冲
图片：来源于武钢集团
出品：媒体中心